Главная - Литература

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 [155] 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294

дефектов, сокращение сроков разработки и снижение затрат. В трех следующих главах вы найдете еще несколько примеров, иллюстрирующих Главный Закон Контроля Качества ПО.

Контрольный список: план контроля качества

□ Идентифицировали ли вы специфические характеристики Iittp: cc2e.com/2043 качества, имеющие особую важность в вашем проекте?

□ Сообщили ли вы другим программистам целевые характеристики качества?

□ Провели ли вы различие между внешними и внутренними характеристиками качества?

□ Обдумали ли вы, как некоторые характеристики могут усиливать или ослаблять другие?

□ Призывает ли ваш проект к использованию нескольких методик обнаружения ошибок, ориентированных на поиск разных видов ошибок?

□ Составили ли вы план контроля качества, охватывающий все этапы разработки ПО?

□ Оцениваете ли вы качество системы каким-нибудь образом, чтобы можно было определить, повышается оно или понижается?

□ Понимают ли руководители, что контроль качества требует дополнительных расходов в начале проекта, но зато позволяет добиться общей экономии средств?

Дополнительные ресурсы

Составить список книг для этой главы несложно, потому что методики повышения качества ПО и производительности Шр: сс20.сотШО

труда описываются почти во всех трудах, посвященных эффективным методологиям разработки ПО. Сложность в том, чтобы выделить книги, касающиеся непосредственно качества ПО. Ниже я указал две такие работы.

Ginac, Frank P. Customer Oriented Software Quality Assurance. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1998. В этой очень краткой книге описаны атрибуты качества, метрики качества, программы контроля качества, роль тестирования в контроле качества, а также известные программы повышения качества, в том числе модель СММ, разработанная в институте Software Engineering Institute, и стандарты ISO серии 9000.

Lewis, William Е. Software Testing and Continuous Quality Improvement, 2d ed. Auer-bach Publishing, 2000. В этой книге можно найти подробное обсуждение цикла контроля качества, а также методик тестирования. Кроме того, в ней вы найдете много контрольных форм и списков.

Соответствующие стандарты

ШЕЕ Std 730-2002 - стандарт IEEE планирования контроля

качества ПО. http: cc2B.com/2057

IEEE Std 1061-1998 - стандарт IEEE методологии метрик качества ПО.

IEEE Std 1028-1997 - стандарт обзоров ПО.



ШЕЕ Std 1008-1987 (R1993) - стандарт блочного тестирования ПО. 1ЕЕЕ Std 829-1998 - стандарт документирования тестов ПО.

Ключевые моменты

Высокого качества можно достичь без дополнительных затрат, но для этого вы должны перераспределить ресурсы и предотвращать дефекты вместо того, чтобы их исправлять.

Стремление к одним характеристикам качества препятствует достижению других. Четко определите цели, имеющие для вас первостепенную важность, и сообщите об этом всем членам группы.

Никакая методика обнаружения дефектов не является достаточно эффективной. Тестирование само по себе - не самый лучший способ устранения ошибок. Составляя программу контроля качества, предусмотрите применение нескольких методик, позволяющих обнаружить разные виды ошибок.

Существуют многие эффективные методики контроля качества, применяемые как во время конструирования, так и до его начала. Чем раньше вы обнаружите дефект, тем слабее он переплетется с остальным кодом и тем меньше вреда он успеет принести.

В мире программирования контроль качества ориентирован на процесс. В отличие от промышленного производства разработка ПО не включает повторяющегося этапа, влияющего на конечный продукт, поэтому качество результата определяется процессом, используемым для разработки ПО.



ГЛАВА 21

Совместное конструирование

Содержание

, . ritlp: co2e.com/21S5

21.1. Обзор методик совместной разработки ПО

21.2. Парное программирование

21.3. Формальные инспекции

21.4. Другие методики совместной разработки ПО

Связанные темы

Качество ПО: глава 20

Тестирование, выполняемое разработчиками: глава 22

Отладка: глава 23

Предварительные условия конструирования: главы 3 и 4

Вероятно, вам знакома одна довольно распространенная ситуация. Вы подходите к столу другого программиста и говорите: «Не мог бы ты взглянуть на этот код? Он не работает». Вы начинаете объяснять: «Причиной не может быть вот это, потому что я сделал то-то и то-то. Причиной также не может быть это, потому что я сделал вот это. Кроме того, причиной не может быть... подожди... Это может быть причиной. Спасибо!» Вы решили проблему, хотя ваш «помощник» не произнес ни слова.

Так или иначе все методики совместного конструирования направлены на формализацию процесса проверки вашей работы другими программистами с целью устранения ошибок.

Если вы уже читали об инспекциях и парном программировании, вы найдете в этой главе мало нового. Возможно, вас заинтересуют данные об эффективности инспекций (раздел 21.3), а также методика чтения кода (раздел 21.4). Вы также можете взглянуть на табл. 21-1 «Сравнение методик совместного конструирования» в конце главы. Если ваши знания основаны только на опыте, читайте дальше! Каждый человек имеет собственный опыт, поэтому некоторые идеи окажутся для вас новыми.



0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 [155] 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294



0.0076