Главная - Литература

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 [157] 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294

мальной организации пар программисты могут по ходу дела хорошо ознакомиться с кодом своих коллег Для этого мы комбинируем формальные и неформальные технические обзоры, используем в случае надобности парное программирование и поручаем исправление дефектов поочередно разным программистам.

Сотрудничество возможно не только во время конструирования, но и до и после него

Эта книга посвящена конструированию, поэтому основное внимание в этой главе уделяется сотрудничеству при детальном проектировании и кодировании. Однако большинство принципов совместного конструирования, описываемых в этой главе, можно использовать и на этапах оценки, планирования, определения требований, разработки архитектуры, тестирования и сопровождения программы. Изучив ресурсы, указанные в конце этой главы, вы сможете применять методики совместной разработки на большинстве этапов создания ПО.

21.2. Парное программирование

При парном программировании один программист печатает код на клавиатуре, а второй следит за тем, чтобы в программу не вкрались ошибки, и думает о правильности кода в стратегическом масштабе. Первоначально парное программирование приобрело популярность благодаря экстремальному программированию (Веек, 2000), но теперь парное программирование используется более широко (Williams and Kessler, 2002).

Условия успешности парного программирования

Базовая идея парного программирования проста, но из него можно извлечь еще большую выгоду, следуя нескольким советам.

Поддерживайте парное программирование стандартами кодирования

Парное программирование не будет эффективным, если члены пары будут тратить время на споры о стиле кодирования. Попытайтесь стандартизовать то, что в главе 5 было названо «несущественными атрибутами» программирования, чтобы программисты могли сосредоточиться на стоящей перед ними «существенной» задаче.

Не позв€Х71яйте парному программированию превратиться в наблюдение

Член пары, не занимающийся непосредственно написанием кода, должен быть активным участником программирования. Он должен анализировать код, думать о том, что реализовать в следующую очередь, оценивать проект программы и планировать тестирование кода.

Не используйте парное программирование для реализации простых фрагментов Члены одной группы, использовавшие парное программирование для написания наиболее сложного кода, обнаружили, что выгоднее посвятить 15 минут детальному проектированию на доске и затем программировать поодиночке (Manzo, 2002). В большинстве организаций, пробующих парное программирование, в итоге приходят к выводу, что в парах лучше выполнять не все, а только некоторые части работы (Boehm and Turner, 2004).



Регулярно меняйте состав пар и назначаемые парам задачи Как и при других методиках совместной разработки, при парном программировании выгода объясняется тем, что каждый из программистов изучает разные части системы. Регулярно меняйте состав пар для стимуляции «перекрестного опыления» - некоторые эксперты рекомендуют выполнять это каждый день (Reifer, 2002).

Объединяйте в пару людей, предпочитающих одинаковый темп работы

Если один партнер работает слишком быстро, парное программирование начинает терять смысл. Более быстрый член пары должен снизить темп, или пару следует разбить и сформировать в другом составе.

Убедитесь, что оба члена пары видят экран Эффективность парного программирования могут снижать даже такие, казалось бы, банальные вопросы, как неправильное расположение монитора и слишком мелкий шрифт.

Не объединяйте в пару людей, которые не нравятся друг другу Эффективность работы в паре зависит от соответствия характеров двух программистов. Бессмысленно объединять в пару людей, которые плохо ладят друг с другом (Веек, 2000; Reifer, 2002).

Не составляйте пару из людей, которые ранее не программировали в паре

Парное программирование приносит максимальную выгоду, если хотя бы один из партнеров имеет опыт работы в паре (Larman, 2004).

Назначьте лидера группы Если все члены вашей группы хотят выполнить все программирование в парах, возложите на кого-то ответственность за распределение задач, контроль результатов и связь с людьми, не участвующими в проекте.

Достоинства парного программирования

Парное программирование имеет целый ряд достоинств.

В сравнении с одиночным программированием оно позволяет программистам успешнее противостоять стрессу Члены пар поощряют друг друга поддерживать высокое качество кода даже в напряженных условиях, подталкивающих к быстрому написанию «грязного» кода.

Оно повышает качество кода. Удобочитаемость и понятность кода всех программистов повышаются до уровня кода лучшего программиста группы.

Оно ускоряет разработку системы. Как правило, пары пишут код быстрее, допуская при этом меньше ошибок. Соответственно в конце проекта группе приходится тратить меньше времени на исправление дефектов.

Оно обеспечивает все остальные общие преимущества совместного конструирования, такие как распространение корпоративной культуры, обучение неопытных программистов и содействие совместному владению результатами работы.



Контрольный список: эффективное

парное программирование трмсгтшт

□ Утвердили ли вы стандарт кодирования, позволяющий

парам сосредоточиться на программировании и не тратить время на философские диспуты о стиле кодирования?

□ Оба ли члена пары принимают активное участие в программировании?

□ Не используете ли вы парное программирование для реализации всех аспектов системы? Определяете ли вы задачи, которые действительно целесообразно решать в парах?

□ Не забываете ли вы регулярно менять состав пар и назначаемые им задачи?

□ Соответствуют ли члены пар друг другу по темпу работы и характеру?

□ Назначили ли вы лидера группы, координирующего действия участников проекта и отвечающего за связь с людьми, не участвующими в проекте?

21.3. Формальные инспекции

Инспекцией называют специфический вид обзора, обеспе- дошшешыв «ведейии Пер-чивающий очень высокую эффективность обнаружения де- работой, пошщэнной ин-фектов и требующий меньших затрат, чем тестирование, стктш, является статья «Ое-Инспекции были разработаны Майклом Фаганом (Michael sign and Code inspections to Ra-Fagan) и уже использовались в IBM за несколько лет до того, Program Develop-как Фаган опубликовал свою работу, которая сделала их ii "1976).

доступными широким массам. Хотя любой обзор предполагает изучение проектов или кода, инспекция отличается от обыкновенного обзора несколькими важными аспектами:

используемые при инспекциях контрольные списки концентрируют внимание инспекторов на областях, с которыми ранее были связаны проблемы;

главной целью инспекции является обнаружение, а не исправление дефектов;

люди, выполняющие инспекцию, готовятся к инспекционному собранию заблаговременно и прибывают на него со списком обнаруженных ими проблем;

всем участникам инспекции назначаются конкретные роли;

координатор инспекции не является автором продукта, подвергающегося инспекции;

координатор прошел специальное обучение координированию инспекций;

инспекционное собрание проводится, только если все участники адекватно к нему подготовились;

данные, полученные при каждой инспекции, используются для улучшения будущих инспекций;

руководители не посещают инспекционных собраний, если только вы не инспектируете план проекта или другие организационные материалы; участие технических лидеров в инспекционных собраниях допускается.



0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 [157] 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294



0.0026