Главная - Литература

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 [159] 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294

гать 500 строк в час (Humphrey, 1989). Если вы только начинаете проводить инспекции, можете ориентироваться на анализ 150-200 непустых и не являющихся комментариями строк исходного кода в час (Wiegers, 2002).

Не обсуждайте на собраниях способы решения проблем. Группа должна сосредоточиться на обнаружении дефектов. В некоторых группах участникам инспекций даже запрещают обсуждать, действительно ли дефект является дефектом. Эти разработчики исходят из того, что любой аспект проекта, кода или документации, который хоть кому-то кажется дефектом, нуждается в пояснении.

Как правило, собрание не должно продолжаться более двух часов. Конечно, это не значит, что по окончании двух часов вы должны подать ложный сигнал пожарной тревоги, но опыт IBM и других компаний показывает, что инспекторы не могут поддерживать нужную концентрацию более двух часов. По этой же причине неразумно проводить более одной инспекции в день.

Отчет об инспекции В день проведения инспекционного собрания координатор составляет отчет об инспекции (электронное письмо или что-либо подобное), указывая в нем все найденные дефекты, их тип и серьезность. Отчет об инспекции помогает гарантировать исправление всех дефектов и облегчает создание контрольного списка, обращающего внимание на проблемы, специфические для организации. Если вы храните данные о времени, затраченном на инспекции, и о числе обнаруженных ошибок, вы сможете подтвердить эффективность инспекций достоверными данными. Иначе вы сможете лишь сказать, что инспекции кажутся оптимальным вариантом. Разумеется, это не убедит сторонников тестирования или других методик. Благодаря отчетам вы также сможете узнать, что инспекции в вашей среде не работают. В этом случае вы можете изменить инспекции или отказаться от них. Сбор данных важен и потому, что любая новая методология должна оправдывать свое использование.

Исправление дефектов Координатор поручает кому-нибудь - обычно автору - исправить все дефекты, указанные в составленном списке.

Контроль Координатор отвечает за контроль решения всех задач, поставленных во время инспекции. В зависимости от числа обнаруженных ошибок и их серьезности вы можете поручить инспекторам провести повторную инспекцию в полном объеме или проинспектировать только исправленные фрагменты. Кроме того, вы можете позволить автору исправить дефекты без всякого контроля.

Дополнительные собрания Хотя во время инспекции участникам не дозволяется обсуждать решения обнаруженных проблем, некоторые разработчики могут испытывать такое желание. Вы можете провести неформальное дополнительное собрание, позволяющее заинтересованным сторонам обсудить решения проблем по окончании официальной инспекции.

Оптимизация инспекций

Накопив опыт проведения инспекций «по книге», вы скорее всего обнаружите несколько способов их улучшения. Однако изменять инспекции следует дисциплинированно. Адаптируйте процесс выполнения инспекций так, чтобы вы могли узнать, приносят ли изменения выгоду



Устранение или объединение каких-нибудь этапов инспекции требует затрат, которые часто не оправдываются получаемой выгодой (Pagan, 1986). Если вы испытываете соблазна изменить процесс инспекции без оценки результатов изменения, не делайте этого. Если вы выполнили оценку и увидели, что измененная инспекция более эффективна, - вперед!

Проводя инспекции, вы заметите, что определенные типы ошибок встречаются чаще других. Создайте контрольный список, обращающий внимание инспекторов на эти типы ошибок. Обнаружив новые типы частых ошибок, добавляйте их в список. Если некоторые ошибки из первоначального списка стали встречаться реже, удалите их из списка. После нескольких инспекций вы получите контрольный список, отражающий особенности вашей организации и указывающий на слабые стороны, над которыми следует поработать вашим программистам. Ограничьте контрольный список одной страницей. Более объемные списки трудно использовать на нужном при инспекции уровне детальности.

Личностные аспекты инспекций

Суть инспекции заключается в обнаружении дефектов в

су)данйе Шттттт проекте или коде, а не в изучении альтернатив, не в спорах

ГШМ1Ц»йанйй {вдЫв$$ ргодгаш- о том, кто прав, а кто виноват, и уж ни в коем случае не в шжйо Шт а тть критике автора проекта или кода. И для автора, и для дру-PsyqJiology of Computer Prog- участников инспекция должна быть положительным

шт1г1д,2е1ей.»(УУйй1Ьег$,199а), опытом, укрепляющим командный дух и способствующим

обучению. Она не должна вызывать у автора неприязни к членам группы или подталкивать его к поиску новой работы. Комментарии вроде «любому, кто знает Java, известно, что эффективнее организовать цикл от О до пит-1, а не от / до пит» абсолютно неуместны, и в случае надобности координатор должен ясно указать на это.

Критика проекта или кода по вполне понятным причинам будет задевать самолюбие его автора. Автор должен быть готов к тому, что инспекторы могут указать ему на дефекты, которые на самом деле не являются дефектами. Однако автору следует принять к сведению каждый предполагаемый дефект. Это не значит, что автор должен согласиться с сутью критики. Просто во время обзора автору не надо защищать свою работу. После обзора он может обдумать каждое замечание и решить, обосновано ли оно.

Инспекторы должны помнить, что именно автору принадлежит право принятия окончательного решения о том, что делать с дефектом. Пусть инспекторы ишут дефекты (и предлагают решения после обзора), но не покушаются на права автора.

Инспекции и «Совершенный код»

При подготовке второго издания «Совершенного кода» я на собственном опыте убедился в эффективности инспекций. Работая над первым изданием книги, я писал черновой вариант главы, оставлял его в ящике стола на пару недель, после чего перечитывал и исправлял найденные ошибки. Далее я раздавал проверенную главу примерно десятку коллег, которые выполняли ее обзор, причем некоторые подходили к этому весьма ответственно. В итоге я исправил все обнаруженные ими ошибки. Через несколько недель я самостоятельно выполнил еще один об-



зор и исправил еще ряд ошибок. Наконец я отправил рукопись издателю, и ее проверили литературный редактор, технический редактор и корректор. Книга продается уже более 10 лет, и за это время читатели нашли в ней около 200 неточностей и ошибок.

Трудно поверить, что в книге, прошедшей столько обзоров, оказалось так много ошибок. Увы, это так. Работая над вторым изданием, я решил определить области, на которые нужно обратить особое внимание, и провел формальные инспекции первого издания. Группы из трех-четырех инспекторов подготовились к ним в соответствии с принципами, описанными в этой главе. К моему удивлению, в ходе формальных инспекций мы нашли еще несколько сотен ошибок, которые, несмотря на все приложенные в свое время усилия, все-таки просочились в первое издание.

Если до этого ценность формальных инспекций и вызывала у меня хоть какие-то сомнения, при работе над вторым изданием книги они развеялись.

Инспекции: резюме

Используемые при инспекциях контрольные списки поддерживают концентрацию разработчиков на важных задачах. Стандартные контрольные списки и стандартные роли обеспечивают систематичность процесса инспекции. Кроме того, наличие петли формальной обратной связи, используемой для улучшения контрольных списков и слежения за темпом подготовки к инспекциям и темпом их проведения, делает процесс инспекции самоорганизующимся. Как бы инспекция ни начиналась, благодаря постоянной оптимизации и высокой эффективности управления процессом инспекции она быстро становится эффективным способом устранения дефектов и ошибок.

Специалисты Института разработки ПО (Software Enginee- дццдццхеньнш тцешш О ring Institute, SEI) создали модель зрелости процессов (Сара- разработанной а $0 ко«цеоцЩ bility Maturity Model, СММ), позволяющую оценить эффек- зрелости промесса разработки тивность процесса разработки ПО (SEI, 1995). Процесс ин- см. работу Maiwigiflci the Soft-спекции соответствует самому высокому уровню эффектив- Process {НитрШ, ности. Он является систематичным, повторяется и самооптимизируется на основе обратной связи, поддающейся оценке. Эти идеи вы можете приспособить ко многим методикам, описываемым в данной книге. При распространении на всю компанию эти идеи позволят добиться максимально возможного уровня качества и продуктивности.

Контрольный список: эффективные инспекции

□ Создали ли вы контрольные списки, обращающие вни- ЬЩШШШ2Ш мание инспекторов на области, с которыми ранее были

связаны проблемы?

□ Посвящена ли инспекция обнаружению, а не исправлению дефектов?

□ Рассмотрели ли вы целесообразность использования разных сценариев, помогающих инспекторам сосредоточиться на важных аспектах подготовки?

□ Достаточный ли объем времени предоставляется инспекторам для подготовки к инспекционным собраниям? Все ли инспекторы адекватно готовятся к собраниям?



0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 [159] 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294



0.0154