Главная - Литература

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 [217] 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294

Ссылки на подробную информацию об этих подходах даны в подразделе «Дополнительные ресурсы, посвященные оценке ПО» в конце этого раздела. Далее описан правильный подход к оценке проекта.

Допоиншеньиме отвмия Эта Определите цели Зачем нужна оценка? Что вы оценива-методйка осшва«а на рекомей е? Только операции конструирования или весь процесс дациях, предложенных е «$oft- разработки? Только затраты на проект или на проект плюс ware EngiReering EconomJcs» отпуска, праздники, обучение и другие мероприятия, не (Boehm, 1981), относящиеся к проекту? Насколько аккуратной должна быть

оценка, чтобы соответствовать вашим целям? Какую она должна иметь степень достоверности? Приведут ли оптимистичная и пессимистичная оценки к существенно различным результатам?

Выделите время для оценки Скоропалительные оценки неаккуратны. Если вы оцениваете большой проект, рассматривайте процесс оценки как минипроект и выделите время для минипланирования оценки, чтобы хорошо ее выполнить.

Перекрестная» сошка О требо- Выясните требования к программе Точно так же, как ваниях к ПО см. раздел 3.4. архитектор не может сказать, сколько будет стоить «достаточно большой» дом, так и вы не сможете надежно оценить «достаточно большой» программный проект. Бессмысленно ожидать от вас оценки объема работ, требуемых для реализации чего-то, если это «что-то» еще не определено. Определите требования или запланируйте подготовительный этап для исследований, прежде чем что-то оценивать.

Делайте оценки на низком уровне детализации В зависимости от обозначенных целей основывайте оценки на подробном изучении свойств проекта. В целом чем подробней будет ваша экспертиза, тем аккуратней будет оценка. По закону больших чисел, если на одном большом интервале существует 10%-я погрешность, ошибка составляет 10% либо в сторону увеличения, либо в сторону уменьшения. На 50 небольших интервалах часть 10%-х погрешностей будет в сторону увеличения, а часть - в сторону уменьшения, и погрешности будут уравновешивать друг друга.

Перекре<тная есшка Сложно Используйте несколько способов оценки и сравнивай-

найти область разработки ПО, ь полученные результаты Не все методики оценки которой итерация не имеет важ- приведут к одинаковым результатам, так что попробуйте ного значений. Процесс предва- несколько. Изучите результаты, полученные разными спо-рительной оценки - один из собами. Дети быстро смекают, что, если попросить третий примеров, где итерация может

принести пользу. 06 итератив- Р* мороженного у каждого родителя в отдельности, ных методиках см. раздел 34Ж больше шансов услышать хотя бы одно «да», чем если спрашивать только одного родителя. Иногда родители догадываются, в чем дело, и дают одинаковый ответ, а иногда - нет. Выясните, какие варианты ответов вы можете получить при использовании разных методик оценки.

Ни один подход не является лучшим в любых обстоятельствах, а разница между ними может многое объяснить. Например, работая над первым изданием этой книги, я навскидку оценивал ее размер в 250-300 страниц. Когда я наконец выполнил углубленный расчет, предполагаемый объем оказался равен 873 страницам. «Этого не может быть», - подумал я. Поэтому я воспользовался абсолютно другим способом оценки. В результате второй попытки я получил 828 страниц.



http: ce2e.com/2864

Исходя из того, что оценки различались примерно на 5%, я пришел к заключению, что объем книги будет гораздо ближе к 850 страницам, чем к 250, и скорректировал свои и кшы.

Периодически делайте повторную оценку После первоначальной оценки факторы, влияющие на проект, могут измениться, поэтому планируйте периодически обновлять

ваши оценки. Точность ваших расчетов будет увеличиваться по мере приближения к завершению проекта (рис. 28-2). Время от времени сравнивайте реальные результаты с предполагаемыми и используйте это значение в целях уточнения расчетов для оставшейся части проекта.

Различия в оценках (трудозатраты, стоимость, функции)


Время

Рис. 28-2. Оценки, полученные на ранних стадиях проекта, в действительности не отличаются точностью. По мере продвижения проекта оценки могут стать более правильными. На протяжении проекта периодически делайте повторные расчеты и используйте данные, полученные во время каждого этапа, для уточнения оценки следующей операции

Оценка объема работ по конструированию

Степень влияния конструирования на график выполнения проекта частично зависит от того, какая доля проекта относится к конструированию, под которым понимается создание рабочего проекта, кодирование, отладка и модульное тестирование. Взгляните еще раз на рис. 27-3: пропорции меняются в зависимости от размера проекта. Пока ваша компания не создаст свою историю проектов, доля времени для каждой операции, показанная на рисунке, может стать хорошей отправной точкой для оценки ваших проектов.

Самый правильный ответ на вопрос, каких затрат на конструирование потребует проект, таков: пропорции будут меняться от проекта к проекту и от организации

Шркрешая щт» Об объеме кодирования в проектах различных размеров ш, ь подразделе «Соошошенш между ш-ттттт тщтщт и раз-мер« разда 27А



к организации. Храните сведения об опыте проектов в вашей организации и используйте их для оценки времени, необходимого будущим проектам.

Факторы влияния на график работ

Наибольшее влияние на график программного проекта оказывает размер создаваемой программы. Но многие другие факторы также влияют на план разработки ПО. При изучении коммерческих программ были выделены следующие факторы (табл. 28-1):

Табл. 28-1. Факторы, влияющие на успех программного проекта

ftepexpecniae сешка Влияние размера программы на производительность и качество не всегда интуитивно понятно (см. главу 27).

Фактор

Потенциально полезное влияние

Потенциально вредное влияй

-14%

-10%

1 qV

9 Яо/

- 1 уУо

-12%

-16%

-19%

-13%

-13%

-27%

-24%

-18%

-29%

-11%

rvo/

-10%

4o Т1%

-19%

-15%

-22%

Централизованная/распределенная разработка Размер базы данных

Соответствие документации нуждам проекта

Гибкость, возможная при интерпретации требований

Степень активности в обслуживании рисков

Опыт использования языка и инструментария

Преемственность персонала (текучесть кадров)

Изменчивость платформы

Совершенство процесса

Сложность продукта

Способности программиста

Требуемая надежность

Способности аналитиков по изучению требований

Требования повторного использования

Соответствие приложения современным требованиям

Ограничения хранилища (какая часть доступного пространства будет израсходована)

Сплоченность команды

Опыт команды в данной прикладной области

Опыт команды в работе с данной технологической платформой

Временные ограничения (самого приложения)

Использование специализированных профаммных инструментов

Источник: «Software Cost Estimation with Cocomo II» (Boehm et al.,. 2000).

A вот факторы, влияние которых на график разработки ПО измерить труднее; эти факторы извлечены из книг Барри Бома «Software Cost Estimation with Cocomo II» (2000) и Кейперса Джонса «Estimating Software Costs» (1998).



0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 [217] 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294



0.0046